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유수연000-0000-0000ustopia@naver.com
열린 가로와 녹지가 연결된 새로운 도시의 거점 — 스트릿 오픈스페이스 조감도
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“내 땅 뺏어가는 공공기여?”

지역민의 삶과 밀착된 공간으로

함께 짓는 공공기여

새로 생긴 가치를 나누고, 그 대가로 용적률을 받아 옵니다.
그렇다면 질문은 “얼마를 내놓느냐”가 아니라
“무엇을 지어야 우리 동네가, 그리고 우리 사업이 더 커지느냐”입니다.

함께 짓는 공간
1

비용 → 교환

새로 생긴 가치의 일부를 돌려주고, 용적률·용도·높이·밀도를 받아 오는 거래입니다.

2

줄이기 → 잘 쓰기

부담을 깎는 것보다, 무엇을 짓느냐가 사업성을 훨씬 크게 좌우합니다.

3

공공시설 → 브랜드

잘 지은 공간은 동네의 얼굴이 되고, 다시 우리 자산의 가치로 돌아옵니다.

이 자료는

「서용식의 도심복합개발」 · 조선일보 땅집고 칼럼 「내 땅 뺏어가는 공공기여?…용적률 챙겨 분담금 폭탄 막는다」(2026.09.09, 글 서용식 VCA플랫폼 의장)의 논지를 바탕으로, 도심복합개발과 주택정비형 재개발의 사업구조 및 이해관계자 관점을 결합해 재구성했습니다.

창신어반파트너스 · 공공기여 상생 설계 리포트9 pages · 2026
PART 1 · 오해

제도의 근거 

  공공기여는 민간의 자산과 계획을 사회의 공공성과 이어주는 장치입니다.                                                개발후 공간과 가치의 상승분에 대한 일정비율을 특정 용도와 비율로 구성

언제

발생 조건

도시계획 변경으로 용적률이 상향될 때
건축제한이 완화될 때

계획 변경이 없으면 기여 의무도 생기지 않습니다.

얼마나

산정 범위

사업지 토지가치 상승분의 범위 안에서
상승분을 넘어서는 부담은 제도의 취지 밖

상한이 있다는 점이 협상의 근거가 됩니다.

어떻게

제공 방식

공공시설 부지의 일부 제공
시설을 설치해 제공

부지냐 시설이냐가 사업성을 크게 가릅니다.

가치가 돌고 도는 구조

선순환의 설계도
가치 선순환 value circulation 1 도시계획 변경 용적률 · 용도 · 높이 · 밀도 2 새로 생긴 가치 일부를 공공기여로 3 생활밀착 시설 사람이 모이고 소비 그 활력이 다시 사업지의 부가가치로 돌아옵니다
다시 정의하면

공공기여는 도시가 필요로 하는 기능을 민간의 자본과 역량으로 짓게 하고,
그로 인한 비용과 사업성 손실을 용적률·용도·높이·밀도로 보상하는 마중물입니다.

공공기여 상생 설계 리포트PART 1 · 제도의 정의02
PART 2 · 무대

하루 1,000만 명이 지나가는 무대

공공기여가 가장 첨예하게 작동하는 곳이 역세권입니다. 사람들의 교류와 이동, 소비가 집중되는 서울의 핵심 거점이자 한 지역의 인상을 좌우하는 얼굴이기 때문입니다.

325
서울의 역세권
개소
1,000만
하루 통행 인구
명 / 일
40년+
노후 건축물
비율 높은 지역 다수
1.1배
평균 용적률
서울 평균 대비

출처 — 「서용식의 도심복합개발」(조선일보 땅집고, 2026.09.09)에 제시된 수치를 정리

역세권의 역설

가장 아까운 땅
잠재력

가장 높은데

지역 인구 대부분이 역을 거쳐 집으로 들어갑니다
서울 전 지역의 공공성을 잇는 길목입니다
주거 · 일자리 · 여가가 만나는 결절점입니다
현실

개발은 가장 어렵다

소형 필지가 많아 개별 개발이 어렵습니다
40년 이상 노후 건축물 비율이 높습니다
평균 용적률이 서울 평균의 약 1.1배에 그칩니다

그래서 공공기여의 재원이 가장 크게 만들어질 수 있는 곳

지금 — 소형 필지 · 노후 건축물 · 낮은 용적률 잠자는 잠재력 계획 변경 · 통합 개발 새로 생긴 가치 민간 사업성과 공공기여가 함께 쓰는 재원 그 가치를 나눕니다 민간 사업성 공공기여 파이를 먼저 키우는 일과 나누는 일은 순서가 다릅니다. 역세권은 키울 여지가 가장 큰 무대입니다.
공공기여 상생 설계 리포트PART 2 · 무대03
PART 2 · 무대

지나가는 길에서 머무는 동네

서울시는 역세권을 단순한 이동 공간이 아니라 주거 · 일자리 · 여가가 어우러진 생활거점으로 바꾸는 정책을 확대하고 있습니다. 그 대표적 장치가 「도심 복합개발 지원에 관한 법률」입니다.

과거 지나가는 이동 공간 지금 머물고 소비하는 생활거점 생활시설

도심복합개발의 두 얼굴

지역의 조건에 따라
유형 1

성장거점형

일자리와 도시기능 창출에 무게를 둡니다. 창업·업무 허브, 판매시설, 관광숙박, 복합문화시설 등 비주거 기능의 비중이 커집니다.

유형 2

주거중심형

노후 주거지의 정비와 주택 공급에 무게를 둡니다. 다만 주거 단일 용도가 아니라 생활시설과의 복합을 전제합니다.

지역의 현 상황과 환경 요건, 인구 구성, 필요 기능을 종합적으로 반영해 유형을 구분하도록 규정하고 있습니다.

정책에 담긴 상생의 관점

서울시는 도심복합개발 안에서도 사업성이 낮은 지역에는 공공기여 부담을 완화하고 인센티브를 강화하는 방향을 제시하고 있습니다. 민간 개발이 주변 맥락과 단절된 부동산 상품에 머물지 않으면서도, 공공성과 수익성을 균형 있게 추구하도록 하는 설계입니다.

사업성 낮음 사업성 높음 인센티브 강화 공공기여 부담

개념도 — 사업성 수준에 따라 부담과 보상이 반대 방향으로 조정되는 구조. 실제 기준은 지자체 운영지침을 따릅니다.

※ 시행 시점 등 제도 일정은 개정 경과에 따라 달라질 수 있으므로, 개별 사업 적용 시 최신 법령과 서울시 조례·지침을 확인해야 합니다.

공공기여 상생 설계 리포트PART 2 · 정책 전환04
PART 3 · 구조

어느 길로 가느냐에 따라
기여의 성격이 달라집니다

공공기여의 원리는 같지만, 트랙에 따라 협상의 여지와 설계 자유도가 달라집니다. 사업방식을 정하는 순간 이미 공공기여의 성격이 결정됩니다.

TRACK A

주택정비형 재개발

용적률 완화 ↔ 국민주택규모 주택
기여 형태가 주택 중심으로 비교적 정형화
기반시설 · 공공시설 부지 제공이 주된 방식
설계 자유도는 낮지만 예측 가능성이 높음
사업모델이 단순해 시뮬레이션이 쉬움

근거 — 도시정비법 제54조

TRACK B

도심복합개발

규제특례 ↔ 기반시설 · 생활인프라 · 공공시설
기여 형태가 다양하게 열려 있음
용도지역 · 건폐율 · 용적률 · 공원녹지까지 특례 대상
자유도가 높은 만큼 제안 역량이 결과를 가름
복합용도와 기여시설이 겹치는 영역이 생김

근거 — 도심복합개발법 제37조 · 제38조

여기가 핵심입니다 — 겹치는 자리

두 번 계산되는 자산
복합용도 의무 판매 · 업무 · 숙박 복합문화시설 공공기여 생활인프라 공공시설 문화 생활시설 도심복합개발에서 의무적으로 넣어야 하는 비주거 시설공공기여로 제공할 시설은 상당 부분 겹칩니다. 이 겹침을 리스크로 볼 것인가, 하나로 묶어 두 번 계산되는 자산으로 만들 것인가가 갈림길입니다.
전략 포인트

비주거 의무시설과 공공기여시설을 따로 짓지 말고 하나로 설계하면,
같은 투자로 의무 이행 · 기여 인정 · 상품성 확보를 동시에 얻을 수 있습니다.

공공기여 상생 설계 리포트PART 3 · 구조05
PART 4 · 입장

네 사람은 서로 다른 것을 보고 있습니다

공공기여 협상이 어려운 이유는 각자가 다른 지표로 성공을 정의하기 때문입니다. 먼저 각자가 무엇을 보고 있는지 펼쳐 놓아야 합의 지점이 보입니다.

주민 · 토지등소유자

분담금과 재정착
내 집의 최종 가치

시행자 · 금융

사업성과 자금 회수
리스크 관리

지자체 · 공공

도시기능과 형평성
시민 체감

PM · 전문가

실행 가능성
단계별 리스크

주체공공기여를 보는 시선합의 가능 지점
주민“내가 낼 돈이 늘어나는가”기여로 용적률이 늘어 분담금이 오히려 줄어드는 구조를 숫자로 확인하면 태도가 바뀝니다
시행자 · 금융“수익성을 지키면서 비용을 줄일 수 있는가”기여 수용은 전제하되, 주거부문 등에서 확실한 수익 구조가 확보되면 수용 가능
지자체“도시가 필요한 기능이 실제로 채워지는가”명목상 대형시설보다 실제로 쓰이는 시설을 선호 — 여기서 민간과 이해가 일치
PM“이 기여안이 인가와 사업성을 모두 통과하는가”세 주체의 언어를 하나의 시뮬레이션 표로 번역하는 역할

이해가 만나는 자리는 이미 있습니다

주민 시행·금융 지자체 PM 실제로 사람이 모이는 시설 분담금 방어 · 사업성 확보 · 도시기능 충족 · 인가 통과 원하는 것은 다르지만, “쓰이는 시설”이라는 조건에서는 모두가 같은 편이 됩니다.
공공기여 상생 설계 리포트PART 4 · 이해관계자06
PART 5 · 전환

같은 면적, 정반대의 결과

동일한 기여 면적을 두고도 결과는 완전히 갈립니다. 갈림길은 “요건을 채웠는가”가 아니라 “사람이 오는가”입니다.

실패 — 텅 빈 대형시설 면적 요건은 충족 · 이용자는 없음 성공 — 사람이 모이는 생활시설 돌봄 공유주방 작은도서관 유입 · 체류 · 소비가 이어지는 동선
실패하는 공공기여

명목상 대형시설의 도식적 배치

시설 이용도가 낮음
운영 리스크가 높음
주변 생활 패턴과 무관하게 배치
면적 요건만 충족

결과 — 공실과 관리비가 남고 단지 이미지에 부정적으로 작용합니다. 공공도 민간도 얻는 것이 없습니다.

성공하는 공공기여

수요를 읽어낸 생활시설

거주민의 생활 패턴을 반영
업무 · 상업 등 다층적 요소를 결합
시장 수요에 기반해 시설 종류를 선정
유입 · 체류 · 소비로 이어지는 동선

결과 — 사람이 모이고 상권이 살아나며, 그 활력이 주거의 가치로 되돌아옵니다.

누구의 하루를 담을 것인가

어린이

돌봄 · 놀이 · 학습

고령층

건강 · 교류 · 접근성

1인 가구

공유 · 일 · 커뮤니티

체류형 여행객

숙박 · 소비 · 경험

지나가는 통로가 아니라 하나의 생활권으로 인식되려면, 유입되고 머물며 소비하는 문화·생활시설이 필요합니다. 힐링과 휴식의 공간이자 액티비티를 나누는 오픈 커뮤니티로 작동할 때 사람과 중심 기능이 자연스럽게 모입니다.

서용식 · 「서용식의 도심복합개발」

지역의 필요를 읽어내는 일이 그 자체로 사업성을 높이는 조건

공공기여 상생 설계 리포트PART 5 · 갈림길07
PART 5 · 전환

겹치는 자리는 손실이 아니라 플랫폼이 됩니다

민간 개발과 공공 서비스는 평면 위에서 만나면 서로의 몫을 깎아먹는 제로섬처럼 보입니다. 그 경계를 유연하게 겹쳐 놓으면, 어느 한쪽만으로는 만들 수 없던 다층·다목적의 도시 공간 플랫폼이 태어납니다.

경계 대신 두께를 만든 공간

유연하게 겹치는 서비스 플랫폼
돌봄 · 커뮤니티 문화 · 전시 녹지 · 쉼터 민간 개발 주거 · 업무 · 상업 볼륨 공공 서비스 생활 · 문화 · 돌봄 기능 중첩 공간 = 서비스 플랫폼 경계가 아니라 두께로 설계합니다 도시 가로 — 담장 없이 이어지는 보행 흐름

※ 본 다이어그램은 민간 개발과 공공 서비스가 유기적으로 겹치며 하나의 플랫폼을 이루는 구조를 설명하기 위한 개념도이며, 특정 사업지의 계획안이나 실제 배치를 나타내지 않습니다.

민간이 얻는 것

용적률 보상으로 확보한 상부 볼륨, 저층부 집객이 만드는 상업가치, 그리고 단지를 설명하는 브랜드 이미지.

공공이 얻는 것

예산 없이 확보하는 생활 인프라, 가로와 연결된 보행 네트워크, 실제로 사용되는 시설.

주민이 얻는 것

걸어서 닿는 돌봄·문화·녹지, 낮아진 분담금, 그리고 올라간 우리 집의 값어치.

공공기여 상생 설계 리포트PART 5 · 공간 플랫폼08
PART 5 · 전환

정답은 하나가 아닙니다

입지의 성격이 기여의 종류를 결정합니다. 세 가지 대표 유형에 대한 접근을 정리했습니다.

TYPE A

더블 역세권 — 잠재력은 높지만 개발 동력이 낮은 곳

과제 — 용적률 인센티브의 조건으로 창업·업무 허브, 판매시설, 관광숙박, 복합문화시설 등 비주거 시설을 의무적으로 넣어야 하는 리스크를 풀어야 합니다.

지역 생산성과 연결

창업·업무 허브로 배후 수요를 스스로 만든다

체류 유도

관광숙박·복합문화로 야간·주말 수요 확보

단계적 도입

한 번에 열지 않고 단계별 개관으로 공실 분산

TYPE B

주거중심형 — 노후도가 높고 활력이 낮은 곳

과제 — 상업·업무 수요가 약해 비주거 시설을 크게 넣기 어렵습니다. 주거 자체를 다양화하는 방향에서 기여를 설계합니다.

코리빙

1인 가구를 대상으로 ‘더불어 사는 공유의 가치’를 비즈니스 관점에서 설계

소셜믹스

계층 혼합을 단지 운영 프로그램과 연계해 갈등이 아닌 자산으로 전환

TYPE C

보행 상권 연접 — 이미 사람이 다니는 곳

과제 — 새로 만들 필요가 없습니다. 기존 흐름에 올라타는 것이 가장 빠른 사업성 확보 전략입니다.

보행 네트워크 연계

단절이 아니라 연결로 설계해 기존 동선을 끌어들인다

시설 구성 고도화

주변에 없는 기능을 보완재로 배치

운영 전략 고도화

시간대별 프로그램으로 체류시간 확장

우리 사업지는 어느 유형인가

판정 지표TYPE ATYPE BTYPE C
역 접근성2개 노선 이상1개 노선 또는 외곽노선 무관 · 보행량 높음
상업·업무 수요잠재 있음 · 현재 낮음낮음이미 형성
주된 기여 방향비주거 복합기능주거 다양화보행 · 연결 · 오픈스페이스
핵심 리스크공실 · 초기 운영수요 부족기존 상권과의 경합
공공기여 상생 설계 리포트PART 5 · 유형별 처방09